• 关于加强公路工程施工成本控制的研究 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


      【摘 要】公路工程的施工本钱

    撑持是以货泉方式表示在施工消费过程中消耗的消费资料、劳动力工资、治理费等代价总和。作为一个施工企业,可以

    呐喊经由过程开源和撙节的渠道进步其经济效益,开源体式格局等于经由过程添加产值来添加收入,撙节体式格局等于经由过程下降施工本钱

    撑持和淘汰其余用度开销进步企业利润。本钱

    撑持是影响企业经济效益的次要要素,如何增强本钱

    撑持治理,是各施工企业值得研讨的一个课题。本人联合公路工程施工本钱

    撑持治理理论,提议应从如下几个方面增强本钱

    撑持把持。 下载论文网   【要害词】公路施工;本钱

    撑持把持;经济效益   一、资料用度的把持   在工程本钱

    撑持中,资料用度占的比重最大(约占工程本钱

    撑持的50%一60%)尤其是在目前的情势下,工程中标后,提价幅度比拟大,把持资料本钱

    撑持成了下降本钱

    撑持的要害。资料本钱

    撑持是由资料的耗损量与资料的洽购本钱

    撑持两个要素决议的。因而,把持资料本钱

    撑持次要有两个方面,即把持资料洽购本钱

    撑持和把持资料耗损量。   1.把持资料洽购本钱

    撑持。把持资料洽购本钱

    撑持的要害是依照最优批量的准绳编制切实可行的洽购企图,预防资料积存或缺乏,同时做到按企图划定的种类

    品行、数目、规格、型号举行洽购。   2.树立和完满限额领料轨制。施工企业的资料在施工现场中,若是寄存过多,极易形成失落、毁坏、糟蹋。因而,必需把好领料关。具体操作中应采纳限额领料的体式格局,采取限额领料制。采纳该体式格局通常要填制限额领料单。它是一种对指定的资料在划定限额内,多次运用的领料发料凭据。一般由工程企图部门、施工名目部门和资料治理部门依照月度施工企图,填制限额领料单。   3.把好投料关,把持资料耗损量。采纳限额领料轨制只是把好领料关腾讯nba高清直播,nba直播软件电脑版,NBA直播哪些软件可以看,但是领用的资料不等于实际耗损,还必需按资料耗损定额举行平正投料。投料时应讲求投料光阴与批量,以淘汰资金占用。另外,还要积极收受接管和哄骗废物、边角料、下脚料等,擅长变废为宝,物尽其用。   二、人工费的把持   施工企业人工费是指直接处置建筑安装工程的消费工人开销的用度,包孕基本工资、奖金、工资性补助、劳动保险费和各类补助等。人工本钱

    撑持把持应次要从如下几个方面举行。   1.进步劳动消费率,使工资增进幅度低于劳动消费率增进幅度。当工人的劳动消费率进步幅度高于工资增进幅度时,单位工程本钱

    撑持中所含的工资本钱

    撑持就会下降。因而,企业特别是工程施工名目部应在人工企图定额偏低的不利要素下,哄骗各类手腕充足调动施工消费一线工人的积极性和创造性,积极探索哄骗新工艺,淘汰人工工时,进步工时哄骗效率和劳动消费率的道路。   2.把持用工人数,平正安排用工企图。目前,施工企业工程名目的一些累活、苦活、脏活多数由民工担负,而有些正式工人则无事可做,工资照拿,从而加大了人工本钱

    撑持。以是应经由过程进步岗位工资等方式,激励职工承当民工的活儿,以淘汰临时工,下降工资用度。另外,施工名目要平正安排施工企图,留意正式工和民工的比例,只管淘汰待工和误工征象,消弭人为地加大本钱

    撑持的要素。   3.监视和制止经由过程各类表面和变通手腕滥发觉金、什物的征象。有的工程名目部哄骗外部

    暮气治理轨制的破绽,经由过程变相的手腕发放现金和什物,从而人为地进步了施工人工本钱

    撑持,使得工资的增进幅度高于劳动消费率的增进幅度,这类征象必需经由过程制订平正的外部

    暮气把持轨制和增强监视来举行。   三、机器运用费的把持   1.留意进步自有机器设施的哄骗效率。平常,要树立机器台班耗用台账并增强企图治理。制订施工现场机具、用具的领用、收受接管、留存轨制。按期对机器设施举行检讨、维修,包管机器设腾讯nba高清直播,nba直播软件电脑版,NBA直播哪些软件可以看施的保险性能和运行效率。   2.增强机器设施的租赁治理。对一些价钱比拟高、运用次数比拟少的大型机器设施或不凡的施工机器,如沥青拌和机、沥青摊铺机、塔吊、吊车等,可以

    呐喊向业余租赁公司租用。向外单位租赁的机器设施,要指定专人卖力台班的挂号、设施的留存事情,预防不必要的失落和糟蹋。   四、其余直接用度的把持   其余直接用度是指现场施工用水、电、土方运输以及因园地狭小等不凡情况产生的资料二次搬运等用度。对这些用度要制订定额,指定专人做好原始记录,确保每笔用度领取有据可查。对超定额的其余直接用度要实时查明原因,属于错付的用度,由专人卖力追回;属于治理不善形成糟蹋的用度,要运用考核轨制,扣减责任人奖金,确保其余直接用度把持在平正的规模以内。   五、直接用度的把持   直接用度是指施工企业为结构和治理施工消费经营活动所产生的治理用度,企业为筹集资金而产生的财政用度以及施工名目部为施工预备、结构施工消费和经营治理所需求的现场经费。这些用度包孕的规模广、名目多、内容庞杂。因而,也成了企业本钱

    撑持和用度把持的重要方面。其次要把持体式格局包孕如下几个方面。   1.凡企业会计轨制以及财政治理轨制划定明白的开销规模和尺度的用度,必需依照国家划定的轨制治理。一是职工福利费、职工教育经费、工会经费别离依照14%,2%,1.5%的比例计提。二是折旧费,依照应计提折旧的固定资产原值和国家划定的折旧率尺度计提。三是领取的房产税、车船运用税、地皮运用税和印花税,按国家划定尺度和税率提取。   2.对企业财政会计轨制没有明白划定开销规模和开销尺度的用度,企业应本着“总量把持、量力而行、以收抵支、勤俭节约”的准绳举行分级归口把持。对各职能部门的用度估算执行情况举行监视检讨,并同业绩考核挂钩,实行奖罚轨制。   3.充足发挥财政、审计部门的监视作用。增强用度领取合规性审计和效益性审计,对违背财政轨制和企业治理轨制的开销,财政部门要谢绝报销,并实时回响反映。审计部门要在内审过程中擅长发觉问题,并协助有关部门提出解决问题的方式。总之,抓好上述五个方面的事情,也就捉住了本钱

    撑持治理的要害,施工企业才可以

    呐喊实现更好的效益。

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